根据企业自身特点量身订做。投资决策必须符合企业自身的特点。
编制依据：应保持资料、数据的详细和真实性。若研究依据不足，则会造成可行性结果不真、可信程度不高，可行性研究结果出现偏差，影响了投资决策。
编制过程：应根据新形势、采用新标准。若依旧采用的旧标准，则会使得项目经济结果可比性不强，不能正确反应项目的收益状况。
编制后的工作：将可行性研究作为持续性工作，建立完善的更新机制。在可行性研究的有效期内，市场、物价等情况还有可能发生较大变化，会使投资收益偏离可行性研究报告的结论结果。所以后续数据更新很重要。
第一章
项目概况
第二章
项目企业分析
第三章
项目产品行业发展环境分析
第四章
全球市场供求分析
第五章
项目产品中国市场供求分析
第六章
市场竞争分析
第七章
典型企业分析
第八章
行业产业链分析
第九章
项目采购方案
第十章
项目营销方案
第十一章
项目工艺技术方案和设备方案研究
第十二章
企业组织机构和劳动定员
第十三章
项目投资收益分析
第十四章
项目风险分析及控制措施
第十五章
尚普咨询建议
第一章
项目概况
第二章
项目企业分析
第三章
项目背景分析
第四章
市场分析
第五章
市场竞争分析
第六章
典型康复专科医院分析（3-5家）
第七章
项目内容确定
第八章
企业组织机构和劳动定员
第九章
项目投资收益分析
第十章
项目风险分析及控制措施
第十一章
尚普咨询建议
企业SWOT分析：优势 劣势 机会 威胁
政策：国家及地方产业政策 相关优惠条件
市场：市场供给、市场需求、市场竞争、市场走势
营销模式、价格策略、渠道策略
主流技术现状、技术对比分析、设备选型方案
资金使用方向，资金使用计划；营业收入测算、成本测算、盈利能力测算、财务指标等。
内部风险分析：技术水平、替代产品、竞争格局、项目管理、财务等方面的风险及控制；
外部风险分析：宏观经济、政策变化、关联行业等方面的风险及控制
利用尚普咨询核心信息数据库（海关数据、国家统计局）、行业资源、既有研究成果，结合各类相关网络、报刊、杂志、数字出版物等信息数据的搜集对行业进行桌面案头研究，同时对调研成果进行初步的整合。
对桌面研究数据进行核实，对标杆企业进行实地调研，了解市场现状、发展趋势、销售等信息。
行业协会、相关管理部门、相关**采用深度调查的形式，访问时间大约为60分钟左右，我们将深入机构内部与中高层面对面访谈，为客户挖掘市场发展现状、行业特点、销售风险等信息。
电话调研是深度访谈的重要补充形式。通过电话与被访机构进行相关问题的初步探讨及补充调研。
>>双方初步电话沟通
>>实地考察并沟通拟建项目详细情况 了解项目基本情况
>>双方见面确定甲方的要求，并进一步沟通项目情况
>>双方确定服务价格
>>达成合作意向，签订合作协议 达成合作意向，签订合作协议
>>报告编制
1、成立项目工作组，调查研究、收集资料、核查整理
2、初稿提前编制完成并进行中期汇报，根据汇报结果 对报告进行调整
>> 调整后的报告提交并进行终期汇报，汇报结束后提交印刷版报告及光盘。
>> 提供后续半年报告修改服务，协助解决后期 项目立项的事情。
2016年09月01日
2016年08月29日
2016年08月26日
2016年08月25日
2016年08月24日
2016年08月23日
2016年08月22日
2016年08月17日
该报告由于需要大量的数据收集与市场调查，工作周期比较长，收费会远高于一般的立项可行性研究报告。
010-8288573913671328314
0311-86062302
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